Стратегия сохранения и развития сельских территорий (на примере АО «Агросила Птицефабрика Пермская»)

Актуальность темы исследования. Сельские территории России занимают свыше двух третей площади страны и обеспечивают значительную часть продовольственного производства. Однако последние два десятилетия для сельской местности характеризуются устойчивым сокращением численности населения, износом инженерной инфраструктуры; деревни всё чаще теряют доступ к школам, фельдшерским пунктам и регулярному транспорту. На наш взгляд, болезненнее всего эти процессы проявляются в регионах с очаговым расселением и протяжёнными маршрутами связи; Пермский край относится именно к таким территориям. Для отдельных муниципальных округов сохранение сельского образа жизни напрямую зависит от того, удержит ли позиции крупный работодатель агропромышленного комплекса. Системообразующей организацией такого типа в Пермском муниципальном округе выступает АО «Агросила Птицефабрика Пермская», крупное непубличное общество с выручкой около 6 млрд руб. и обязательным внешним аудитом. Именно оно формирует значительную долю занятости в зоне своего присутствия. Однако в 2023–2024 гг. чистая прибыль предприятия снизилась с 652 до 144 млн руб., а собственный капитал за три года потерял почти 35%. Подобная динамика поднимает практический вопрос: как удержать положение градообразующего работодателя и одновременно поддержать сельские поселения, инфраструктура которых давно нуждается в обновлении. Представляется, что ответ лежит в синхронизации корпоративной стратегии с государственной программой комплексного развития сельских территорий, и именно эта задача определяет прикладной характер настоящей работы. Цель работы – разработать предложения по формированию стратегии сохранения и развития сельских территорий на примере АО «Агросила Птицефабрика Пермская» в Пермском крае. Для достижения цели поставлены следующие задачи: – раскрыть понятие и сущность сельских территорий как объекта стратегического управления;