Анализ эффективности найма персонала организации технология работы на основных этапах на примере на примере АО «Астон» ИНН 6162015019

Актуальность темы исследования. Российский рынок труда в 2023–2025 гг. столкнулся с устойчивым дефицитом квалифицированных кадров: по данным Росстата, уровень безработицы в стране опустился до исторических минимумов, при этом конкуренция работодателей за рабочих и инженерные специальности усилилась особенно остро в производственном секторе. На этом фоне эффективный найм персонала превращается из рутинной кадровой функции в один из факторов устойчивого развития предприятий пищевой промышленности. Снижение выручки крупных переработчиков и формирование убытков по итогам 2025 г. – а именно с такой ситуацией столкнулось АО «Астон» – делает вопросы рационального расходования средств на подбор и адаптацию работников особенно чувствительными. Затянувшийся срок закрытия вакансии, высокая текучесть на испытательном сроке, повторный найм на одни и те же позиции – всё это прямые издержки, которые в условиях падающей рентабельности уже не компенсируются ростом продаж. Анализ эффективности технологии найма на ключевых этапах и обоснование направлений её совершенствования представляются практически значимой и своевременной задачей. Цель работы – анализ эффективности технологии найма персонала на основных этапах в АО «Астон» и разработка обоснованных рекомендаций по её совершенствованию. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи: – раскрыть понятие, сущность и принципы найма персонала как функции управления человеческими ресурсами;