Эффективность рекламной кампании (на примере компании ОАО «РОТ ФРОНТ»)

Актуальность темы исследования. Российский кондитерский рынок в 2024–2026 гг. столкнулся с усилением ценовой конкуренции: место ушедших импортных брендов делят федеральные производители, региональные фабрики, а также private label торговых сетей. По данным АКАР, рекламный рынок России в 2025 г. достиг 936 млрд руб. с приростом около 24% год к году, причём более половины бюджета уходит в digital-сегмент. Для крупного производителя, каким остаётся ОАО «Рот Фронт», такой сдвиг означает не косметическое перераспределение статей, а перестройку медиамикса. Коммерческие расходы предприятия в 2025 г. составили 60,6 млн руб. – почти на треть меньше, чем годом ранее, тогда как выручка выросла на 5,9%. Разрыв показателей ставит закономерный, на наш взгляд, вопрос: за счёт чего достигнута отдача и как её удержать в 2027 г., когда конкуренты, судя по всему, увеличат digital-бюджеты? Ответ требует прикладной методики оценки эффективности с опорой на реальные показатели, а не на общие рассуждения о роли рекламы. Классические модели AIDA, DAGMAR, ROMI ориентированы прежде всего на короткие продающие кампании, тогда как имиджевая коммуникация исторического кондитерского бренда живёт в иной логике: длинный горизонт возврата, кросс-канальные пересечения, вклад в узнаваемость категории. Изучение эффективности рекламной кампании конкретной компании позволяет соединить обе плоскости, опираясь на бухгалтерскую отчётность и содержательный разбор рекламных материалов 2025–2026 гг. Цель работы – провести анализ эффективности рекламной кампании ОАО «Рот Фронт» за 2025–2026 гг. и разработать практические рекомендации по её совершенствованию на 2027 год. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: – раскрыть понятие, сущность, а также виды рекламной кампании в системе маркетинговых коммуникаций; – систематизировать методы и показатели оценки эффективности рекламной кампании;