Индивидуальный стиль управления: теория, методология и практика

Актуальность темы исследования. Управленческий труд относится к числу тех видов деятельности, результат которых неотделим от личности исполнителя: один и тот же набор полномочий разные руководители реализуют по-разному, а различия фиксируются в категории «индивидуальный стиль управления». Российская экономика 2023–2025 гг. развивается в условиях выраженного кадрового дефицита: по данным Росстата, уровень безработицы в стране опустился до исторически низких отметок – около 2,4 %, а доля работодателей, испытывающих нехватку специалистов, превысила 70 %. В такой ситуации именно стиль работы первого руководителя зачастую определяет, удерживается ли у компании квалифицированный персонал и сохраняется ли управляемость бизнеса. Прикладной интерес к теме связан и с тем, что классические концепции стиля управления, разработанные К. Левином, Р. Лайкертом, Ф. Фидлером, Р. Блейком и Дж. Моутон, формировались в иных социальных и технологических условиях. На практике руководителю московского предприятия приходится учитывать гибридную занятость, цифровые сервисы коммуникаций, повышенные ожидания молодых сотрудников относительно делегирования и обратной связи. Без переноса теоретических моделей на конкретный управленческий контекст выводы о «правильном» стиле руководства теряют практическую ценность; этим определяется востребованность курсовых исследований, в которых теоретический материал соединяется с эмпирической диагностикой стиля на действующем предприятии. Степень разработанности темы исследования. Концептуальные основы анализа стилей управления заложены в работах К. Левина, Р. Лайкерта, Ф. Фидлера, Р. Блейка и Дж. Моутон, П. Херси и К. Бланшара; российская традиция управленческой мысли представлена исследованиями О.С. Виханского и А.И. Наумова [7], А.Я. Кибанова [11], А.П. Егоршина [9], Б.З. Мильнера [15]. Прикладные аспекты стиля руководителя в современных организациях разрабатывают А.Н. Столярова с соавторами [18], Е.Л. Маслова и Г.С. Гоголева [14], Е.В. Амосова и Р. Айвазян [4], А.Х. Атабиева и М.М. Сабанова [5]. Несмотря на значительный задел, вопросы индивидуального стиля управления применительно к малым и средним предприятиям Москвы и Московской области в условиях 2023–2025 гг. остаются недостаточно разработанными, что и определяет необходимость настоящего исследования. Цель работы – исследовать теоретические основы индивидуального стиля управления и разработать направления его совершенствования на примере действующего предприятия Москвы. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: